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2022年2月18日上午，嘉善高裕召開了“精益管理二期啟動大會”。集團董事長鄧澤華、嘉善高裕總經(jīng)理翁振強、嘉善高裕中層以上管理干部、精益項目咨詢顧問、精益項目推進辦及相關(guān)人員參加了大會，會議由精益推進辦主任丘國良主持。 

會議首先由推進辦主任丘國良介紹了精益管理項目的組織機構(gòu)、推進辦成員、項目溝通機制、激勵機制等內(nèi)容。緊接著，項目輔導(dǎo)顧問韓春燕老師，講解了項目推進規(guī)劃、核心指標、核心模塊、推進大計劃、培訓(xùn)計劃等，簡單介紹了精益最基本的理念、精益思想要點、“一個流程三個機制”的精益運行完整體系等知識點，讓大家對二期精益管理項目“目標是什么”、 “做什么”、“怎么做”有個初步了解。

接著，工藝工程部經(jīng)理方燕作為項目小組組長代表，發(fā)表了“精益從心開始，改善由我做起”的演講，闡述了導(dǎo)入精益管理的重要性，分享了對“精益”的理解，并承諾在項目推行中，帶領(lǐng)團隊堅定信心、持之以恒、同心協(xié)力、全力以赴、轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新、認真執(zhí)行、竭力配合、不走過場、不說空話、不斷學(xué)習(xí)、群策群力、堅持改善，為達成最終目標而努力。

在領(lǐng)導(dǎo)致辭環(huán)節(jié)，杭州精卓企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理呂全新，簡述了推進精益管理對于制造型企業(yè)滿足客戶需求和提升企業(yè)競爭力的重要意義及精益項目推進要點。呂總指出：企業(yè)管理水平的提升是一個長期的過程，精益管理是提升管理水平的有效途徑，這是被眾多優(yōu)秀企業(yè)所證明了的；其次，精益項目需要團隊成員們同舟共濟、齊心協(xié)力地推進，在大目標的基礎(chǔ)上，各小組和成員建立小目標，通過實現(xiàn)小組目標來達成整體目標

嘉善高裕總經(jīng)理翁振強，在致辭中簡單回顧了精益管理一期項目中取得的一些成績：初步普及了精益的概念，車間環(huán)境更加整潔，作業(yè)流程更加順暢，業(yè)務(wù)員投訴減少，客戶滿意度提升，庫存管理更加規(guī)范，改善提案有300余項等。翁總指出，雖然一期項目取得了一定成績，但公司仍然有很大的改善空間，高裕與長三角、珠三角一些優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在很大的差距。   

翁總對推行精益管理提出了幾點要求：第一、要深刻認識到開展精益管理活動的必要性和重要性。借助外力，以精益管理為抓手，重新審視現(xiàn)狀，尋求新的突破，改變員工知識、管理甚至思想意識陳舊或固化的狀況。第二、要積極主動參與精益項目，各組長、主管、經(jīng)理要以空杯心態(tài)向顧問老師虛心學(xué)習(xí)、誠懇求教，將自己培養(yǎng)成基層員工的老師和教練，將精益的理念和行動拓展到各個部門。第三、要用數(shù)據(jù)來評估效果，而不是主觀的判斷。各班組要將精益項目大目標分解成自己的小目標。第四、要敢于暴露問題、勇于暴露問題，最終解決問題。對于提出問題并能提出有效解決方案的員工，公司將給予獎勵。

最后由高裕集團董事長鄧澤華致辭，董事長簡單分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，認為在目前國內(nèi)外需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力下，企業(yè)無法去改變外部環(huán)境，唯一能做的事情就是提升公司自身核心競爭力，現(xiàn)階段的核心競爭力就是降本和創(chuàng)新，精益管理正是降本和創(chuàng)新的有效途徑，“降本+創(chuàng)新”將是高裕集團2022年的重點工作。

董事長指出，第一期的精益管理效果離預(yù)期目標還是有些差距，但公司仍然決定2022年繼續(xù)深入推進精益管理工作，公司對管理提升的追求不會改變。嘉善高裕作為總部工廠，不僅要成為高裕集團管理的標桿，還要進行管理輸出，總部管理提升了，還要引導(dǎo)下屬企業(yè)提升管理水平，這是董事會對嘉善高裕寄予的厚望。 希望精益管理項目團隊在翁總的帶領(lǐng)下，在精卓老師的指導(dǎo)下，取得良好的成績。

大會最后，全體與會人員在翁總的帶領(lǐng)下，進行了宣誓并在承諾書上簽名，表達了對推行精益管理堅定的信心和全力以赴的決心，大家將秉承“創(chuàng)新、務(wù)實、高效、共贏”的核心價值觀，言行一致，身先士卒，快速行動，精益求精，持續(xù)改善創(chuàng)新，為規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場管理，提升企業(yè)精細化管理水平貢獻自己的力量。

高裕家居，追求卓越，再啟新程！高裕家居精益管理二期啟動大會圓滿結(jié)束。