2022年2月18日上午，嘉善高裕召開了“精益管理二期啟動大會”。集團董事長鄧澤華、嘉善高裕總經理翁振強、嘉善高裕中層以上管理干部、精益項目咨詢顧問、精益項目推進辦及相關人員參加了大會，會議由精益推進辦主任丘國良主持。 

會議首先由推進辦主任丘國良介紹了精益管理項目的組織機構、推進辦成員、項目溝通機制、激勵機制等內容。緊接著，項目輔導顧問韓春燕老師，講解了項目推進規劃、核心指標、核心模塊、推進大計劃、培訓計劃等，簡單介紹了精益最基本的理念、精益思想要點、“一個流程三個機制”的精益運行完整體系等知識點，讓大家對二期精益管理項目“目標是什么”、 “做什么”、“怎么做”有個初步了解。

接著，工藝工程部經理方燕作為項目小組組長代表，發表了“精益從心開始，改善由我做起”的演講，闡述了導入精益管理的重要性，分享了對“精益”的理解，并承諾在項目推行中，帶領團隊堅定信心、持之以恒、同心協力、全力以赴、轉變觀念、破舊立新、認真執行、竭力配合、不走過場、不說空話、不斷學習、群策群力、堅持改善，為達成最終目標而努力。

在領導致辭環節，杭州精卓企業管理咨詢有限公司總經理呂全新，簡述了推進精益管理對于制造型企業滿足客戶需求和提升企業競爭力的重要意義及精益項目推進要點。呂總指出：企業管理水平的提升是一個長期的過程，精益管理是提升管理水平的有效途徑，這是被眾多優秀企業所證明了的；其次，精益項目需要團隊成員們同舟共濟、齊心協力地推進，在大目標的基礎上，各小組和成員建立小目標，通過實現小組目標來達成整體目標。

嘉善高裕總經理翁振強，在致辭中簡單回顧了精益管理一期項目中取得的一些成績：初步普及了精益的概念，車間環境更加整潔，作業流程更加順暢，業務員投訴減少，客戶滿意度提升，庫存管理更加規范，改善提案有300余項等。翁總指出，雖然一期項目取得了一定成績，但公司仍然有很大的改善空間，高裕與長三角、珠三角一些優秀企業相比，還存在很大的差距。   

翁總對推行精益管理提出了幾點要求：第一、要深刻認識到開展精益管理活動的必要性和重要性。借助外力，以精益管理為抓手，重新審視現狀，尋求新的突破，改變員工知識、管理甚至思想意識陳舊或固化的狀況。第二、要積極主動參與精益項目，各組長、主管、經理要以空杯心態向顧問老師虛心學習、誠懇求教，將自己培養成基層員工的老師和教練，將精益的理念和行動拓展到各個部門。第三、要用數據來評估效果，而不是主觀的判斷。各班組要將精益項目大目標分解成自己的小目標。第四、要敢于暴露問題、勇于暴露問題，最終解決問題。對于提出問題并能提出有效解決方案的員工，公司將給予獎勵。

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最后由高裕集團董事長鄧澤華致辭，董事長簡單分析了國內外經濟形勢，認為在目前國內外需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力下，企業無法去改變外部環境，唯一能做的事情就是提升公司自身核心競爭力，現階段的核心競爭力就是降本和創新，精益管理正是降本和創新的有效途徑，“降本+創新”將是高裕集團2022年的重點工作。

董事長指出，第一期的精益管理效果離預期目標還是有些差距，但公司仍然決定2022年繼續深入推進精益管理工作，公司對管理提升的追求不會改變。嘉善高裕作為總部工廠，不僅要成為高裕集團管理的標桿，還要進行管理輸出，總部管理提升了，還要引導下屬企業提升管理水平，這是董事會對嘉善高裕寄予的厚望。 希望精益管理項目團隊在翁總的帶領下，在精卓老師的指導下，取得良好的成績。

大會最后，全體與會人員在翁總的帶領下，進行了宣誓并在承諾書上簽名，表達了對推行精益管理堅定的信心和全力以赴的決心，大家將秉承“創新、務實、高效、共贏”的核心價值觀，言行一致，身先士卒，快速行動，精益求精，持續改善創新，為規范企業的現場管理，提升企業精細化管理水平貢獻自己的力量。

高裕家居，追求卓越，再啟新程！高裕家居精益管理二期啟動大會圓滿結束。